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索尼中国董事长就2016年11月罢工活动,谈外企在华经营

2017/2/25 16:24| 发布者: 类乌齐| 查看: 254| 评论: 1|来自: 日经中文网

编按:你关心的问题是什么?一、资本家对工人主张权利的态度?二、工人主张权利的方式和方法的有效性根据是什么?三、在资本主义环境对企业、资本家、工人这三者关系的处理?
2016年11月,索尼广东工厂约4千名员工进行了大规模的罢工。员工对索尼将工厂出售给中国企业表示不满,要求支付补偿金, 罢工活动约持续了2周时间。同一时期,美国可口可乐的中国工厂也因同样的理由发生罢工,在中国开展业务的困难再次突显出来。日本经济新闻(中文版:日经中文网)就索尼最终决定用钱解决问题的决定以及对中国业务的看法,采访了索尼中国区董事长高桥洋(55岁)。
记者:生产摄像头零部件的广州工厂此次为什么会发生大规模的罢工?
高桥洋:11月份决定把工厂出售给中国企业,并且决定员工和劳动条件等保持不变,原封不动地由中国企业接手。我们觉得只要认真推进业务移交就行。但员工对于进入与索尼完全没有关系的企业感到不安,对此非常不满。
记者:索尼方面有什么过失吗?
高桥洋:说实话,没有。即使现在回想起来,也没有觉得“如果当时这样做就好了”的地方。索尼已经尽了全力。
记者:但员工指出索尼没有提前对出售工厂一事进行充分的解释。
高桥洋:我有两个原则。一是诚心诚意对待感到不安的员工,毫无隐瞒地详细解释公司的决定。二是遵纪守法,并且根据当地政府的指导推进工作。在中国业务中始终坚持这两个原则非常重要,此次也是这样做的。
记者:但此次员工不但罢工,还要求了原本没有义务支付的经济补偿。
高桥洋:虽然这是不合法的要求,但员工对公司易主感到不安的心情也是可以理解的。而且,我们要有(按时)向客户供货的责任。因此,决定对回到生产线上复工的员工支付(最多1千元的)“奖励金”。
记者:这似乎体现了员工想占便宜的心理,必须要用钱来解决吗?
高桥洋:既然我们承担着向客户供货产品的责任,(持续2周时间的罢工)就只能找一个折中的解决办法。我们最后也采取了现实的解决方案。
记者:中国实现了高度经济增长,最近10年员工的资质有什么变化?
高桥洋:白领的资质明显提高,能力非常高。至于工厂的工人,说实话本质上还没有太大变化。
记者:中国今后依然会出现劳资纠纷吗?
高桥洋:中国整个国家目前正处在结构改革的过程中。改革会伴随着重组等巨大的痛苦。劳动纠纷不可避免,估计今后还会增加。不过,如果因为这样就认为中国不行多少有点武断。
劳资纠纷是改革的必经过程。现在正处于企业、政府和劳动者都在通过纠纷积累各种经验的阶段。中国政府对此也充分理解,并协助我们处理了此次发生的罢工事件。
记者:索尼在中国有7座工厂,雇用了数万名员工。您如何看待今后的业务?
高桥洋:希望(政府)能让外资企业进驻和退出中国的手续稍微简单一些。不过,中国的业务环境本身很好,这是毫无疑问的。日本企业即使只涉足自己擅长的领域,也依然有巨大的市场。这样的国家独一无二。索尼也切实获得了利润。可以说日本企业还有很大的投资机会。
高桥洋  1985年进入索尼。长期在东南亚、中国和美国等海外工作。2016年7月起担任索尼(中国)董事长兼总裁。(记者为 日本经济新闻(中文版:日经中文网) 中村裕)

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